失敗しない体験的「実践マニュアル」 著者：有坪民雄出版社：プレジデント社サイズ：単行本ページ数：239p発行年月：2002年08月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）経営コンサルタントのプロが、農業に転職！コンサルティングのノウハウとその実体験を、「失敗しない農業、失敗しない田舎暮らし」の「就農戦略マニュアル」として結実。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　これからの農業に向く人、向かない人／第2章　どんな農業をやりたいのか／第3章　さあ、行動を起こそう／第4章　本格的な経営計画を立てる／第5章　農村で生き抜くための心得【著者情報】（「BOOK」データベースより）有坪民雄（アリツボタミオ）専業農家。1964年生まれ。香川大学経済学部経営学科卒業。専攻は産業社会論。卒業後、（株）船井総合研究所に勤務。主な業務範囲は、業種として製菓製パン業界や家具販売、業際として生産管理や情報システムを担当。1994年に退職し現在にいたる。懸賞論文・エッセイなどで数多くの入賞歴がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 産業> 農業・畜産業

著者：酒井 穣出版社：ディスカヴァー・トゥエンティワンサイズ：単行本ページ数：237P発行年月：2008年07月この著者の新着メールを登録する《現代ビジネスではボトムアップ的な戦略が必要だ！　　　　ベストセラー『はじめての課長の教科書』第2弾》 ◎なぜ「課長」の次に「戦略」？前著『はじめての課長の教科書』は、中間管理職ならではの「役割・スキル」に注目したことに大きな反響をいただき、発売3ヶ月で10万部という異例のベストセラーとなりました。そうした反響とともに「上は数字を押しつけてくるばかり」「部下と話をする時間がない」「課長がこんな孤独な役職だと思わなかった」……といった「現場の悲鳴」とも言えるような声も多くいただきました。 なぜこうした現象が起こるのでしょうか？こうした疑問への著者の答えが本書です。つまり「戦略の不在」がこうした現象を引き起こしているのです。 著者が定義する戦略はシンプルです。『戦略とは「現在地から目的地へ行くまでのルート」である』。 つまり「戦略の不在」とは「今どこにいて、どこを目指して、どうやって進むのか？」を共有していない状態です。そうした状態で「現場リーダーの孤立」「目標や数字の押しつけ」「モティベーションの低下」などの問題が生まれるのではないかと考え、本書は執筆されました。 ◎経営者やコンサルでもないのに戦略なんて必要なの？ たしかに「戦略はトップが決定し、現場が実行する」という形が一般的です。 しかし、多様な情報が飛び交う、複雑で変化の早い現代のビジネス環境では「現場の判断」の重要性が高まっています。戦略とはトップダウンで実行を指示するものではなく、むしろ現場のリーダーや現場に近い専門家が、ボトムアップ的に立案し実行するべきものになってきているのです。（この視点が本書の“あたらしさ”の1つです） 戦略が必要なのは、組織においてだけではありません。だれもが自分の「人生・キャリアの戦略責任者」です。戦略的発想を持つことで、自分自身の目指す方向が明確になり、実現の可能性が高まるとともに、そのプロセスが充実したものになります。現場のビジネスマンが戦略を身に付ける意味は小さくありません。 ◎戦略的発想を身に付けるために『はじめての課長の教科書』【内容情報】（「BOOK」データベースより）戦略の定義、情報収集と分析、戦略の実行—etc．現場のビジネスマンが知っておくべき戦略のエッセンス。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　戦略とは何か？（戦略とは「旅行の計画」である／大学受験の戦略を考える　ほか）／第2章　現在地を把握する—情報収集と分析の手法（情報力が戦略を簡単にする／集めるべき情報・行うべき分析とは何か？　ほか）／第3章　目的地を決定する—目標設定の方法（目標は何のためにあるのか？／目標設定の怖さを理解する　ほか）／第4章　ルートを選定する—戦略立案の方法（戦略は本当に必要なのか？／スイート・スポットをシェアし、戦略を育てる　ほか）／第5章　戦略の実行を成功させる（人を説得するための方法論を知る／組織トップのコミットメントをマネジメントする　ほか）【著者情報】（「BOOK」データベースより）酒井穣（サカイジョウ）1972年、東京生まれ。慶應義塾大学理工学部卒、オランダTilburg大学TiasNimbas　Business　School経営学修士号（MBA）首席（The　Best　Student　Award）取得。商社にて新事業開発、台湾向け精密機械の輸出営業などに従事。後、ヘッドハンター経由でオランダの精密機械メーカーに転職し、オランダに移住する。主に知的財産権本部に所属し、技術マーケティングや特許ポートフォリオの管理を担当する。オランダの柔軟な労働環境を活用して、現在も知的財産権本部での仕事に精力的に取り組みつつも、2006年末に各種ウェブ・アプリケーションを開発するベンチャー企業であるJ3　Trust　B．V．を創業し、最高財務責任者（CFO）としての活動を開始する。2008年4月より、母校TiasNimbasのMBAプログラムにて臨時講義を受け持つ。ブログNED‐WLTの管理人（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理

一人勝ち店舗の「科学と感性」の販売ノウハウとは？PHPビジネス新書 著者：武永昭光出版社：PHP研究所サイズ：新書ページ数：222p発行年月：2008年10月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）厳しい状況が続く百貨店業界において、勝ち組であり続ける伊勢丹。その強さの秘密は「科学と感性」に基づいた販売ノウハウにあった！本書は、仕入れ、陳列、改装など、店舗運営に関するあらゆることを「科学と感性」に分けてとらえ、詳しく、そして実践的に解説。あなたのお店が伊勢丹に近づくために必要なノウハウが手に取るようにわかる。「売り方」の概念が変わる、目からウロコの一冊。【目次】（「BOOK」データベースより）序章　「伊勢丹に学ぶ」売れる店作りの本質—5つのキーワードでつかむ店舗運営の要諦／第1章　すべては「科学と感性」を分けることからはじまる—「伊勢丹に学ぶ」小売の科学／第2章　売上を“最大化”するための品揃えを決める—「伊勢丹に学ぶ」仕入れの科学／第3章　印象がよく“入りやすい”売り場を作る—「伊勢丹に学ぶ」入店客を増やす科学／第4章　快適で“わかりやすい”売り場を作る—「伊勢丹に学ぶ」商品を見てもらう科学／第5章　売り場・人・仕事を大きく見直す—「伊勢丹に学ぶ」改装の科学【著者情報】（「BOOK」データベースより）武永昭光（タケナガアキミツ）株式会社ショーアンドテル代表。百貨店にて婦人服のマネージャー、婦人服飾雑貨のフロアマネージャーとして、VMD、MDの実務を経験し、MDP（VMD）推進室長として、あらゆる商品のVMD、MDのデイリー業務、改装業務に携わる。1996年に、科学的な店舗運営を支援する、株式会社ショーアンドテルを設立。コンサルティングやセミナー、執筆活動を通して、勘と経験頼みの体質から科学的な運営への転換を主張。個人の「感性」頼みで生じるリスクを減らし、かつ売上を安定させるには「科学」の確立が必須との考えから、「小売の科学を追究する会」を発足、“感性を科学に変えるノウハウ”を会員に提供している。さらに、小売の科学の習得の場として『SHOW　＆　TELL　CLUB』をスタートさせるなど、科学の浸透を図るための活動を精力的に展開している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 流通

今こそビジョンを描き、実行せよ！ 著者：若松孝彦出版社：ダイヤモンド社サイズ：単行本ページ数：235p発行年月：2008年11月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）好評を博した前著『甦る経営』から3年—。今、すべての組織が次の戦略を求められている。「企業変革のプロフェッショナル」と呼ばれる名物コンサルタントがビジョンづくりから戦略的リーダーの育成に至るまで「戦略の本質」を初めて明かす、渾身の一冊。「戦略実行力」を鍛える50の質問。【目次】（「BOOK」データベースより）序章　戦略は実行—戦略をつくる七つのカギ／第1章　戦略をつくる人たちへ—戦略家に変わる五つの思考法／第2章　本当の強みは何か—本業ではなく固有技術を磨け／第3章　あなたは何に時間を使っているか—戦略とは資源配分である／第4章　集中すべき機会に投資する—ナンバーワン戦略のつくり方／第5章　戦略の成否は組織力で決まる—三ゲン主義でチームをつくれ／第6章　戦術の失敗は戦略の誤りを示唆している—ペンタゴン経営のすすめ／第7章　勝つから強くなる、負けるから弱くなる—戦略実行のノウハウ【著者情報】（「BOOK」データベースより）若松孝彦（ワカマツタカヒコ）（株）タナベ経営常務取締役。兵庫県生まれ。関西学院大学大学院博士課程前期（経営学修士）修了。1989年（株）タナベ経営に入社。経営コンサルタントとして指導してきた会社は、上場企業から中小企業に至るまで数百社。社長、経営幹部はもちろんのこと金融機関からも絶大な支持を得ている。経営戦略の立案から企業再生に至るまで、企業変革のプロフェッショナルコンサルタントとして幅広く活躍。タナベ経営のトップコンサルタントの一人として多くの実績をあげている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理

社長が変われば会社は必ず成長する！ 著者：松下智明出版社：中経出版サイズ：単行本ページ数：192p発行年月：2008年11月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）社長ならビジョンを語ろう。そうすれば社員は成長し、優秀な人材が集まり、会社は伸びる。組織経営への転換こそが決め手。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　組織の成長プロセスを押さえておこう／第2章　成長の壁を越えるためのシナリオをつくる／第3章　シナリオを実現するための具体策（1）理念・ビジョンの言語化・共有・浸透／第4章　シナリオを実現するための具体策（2）戦略の絞り込み／第5章　シナリオを実現するための具体策（3）組織を構築する／第6章　事例検証—壁を突破するシナリオづくりの実際／巻末資料　戦略フレームワークシート集【著者情報】（「BOOK」データベースより）松下智明（マツシタトモアキ）株式会社チェンジマネジメントシステム代表取締役。ステージアップ・コンサルタント。1966年生まれ。広島県出身。1989年リクルートに入社。人材総合サービス部門に在籍し、採用・教育・評価の領域で約250社の企業サポートを実施。その後、人材アウトソーシング企業、コンサルティングファームを経て、2002年チェンジマネジメントシステムを設立。徹底した実践コンサルティングは「成長の壁」に突き当たっている社長たちから高い評価を受け、コンサルティング・講演・セミナーなどで東奔西走する日々を送っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理

見せます！知恵がうずまくカリスマ店舗の舞台裏 著者：桑原聡子出版社：かんき出版サイズ：単行本ページ数：207p発行年月：2005年07月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）繁盛店の達人たちは顧客の心理をどう察知し満足にどう結びつけているのか。めったに語られない彼らの生の声と著者の鋭い眼による実地検証から売れるお店の全貌を浮き上がらせる。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　期待の心理—買い物のプロセスで店・商品への期待を実現してあげる（お客・取引先・従業員への態度がビジネスを決める／患者でさえお客と考えればマーケティングの対象となる　ほか）／第2章　悩みの心理—お客が困っている暮らしの問題を解決してあげる（お客の声を聞くことは潜在ニーズを引き出すこと／サービス競争で勝つ秘訣は親切を極める以外にはない　ほか）／第3章　迷いの心理—売り場で決めかねているお客に購買対象との接点を設けてあげる（接客の仕上げは心の提案その一生懸命さを伝える／広報直結コンシェルジュは究極のおもてなしができる　ほか）／第4章　隠された心理—求めながらも表現できない心をお客に教えて、適切な商品を提示する（効率を追い求めず接客に徹しきれば数字はついてくる／モノ売りは売って終わるがコト売りはそこから始まる　ほか）【著者情報】（「BOOK」データベースより）桑原聡子（クワバラサトコ）1975年栃木県生まれ。日本女子大学卒業、明治学院大学大学院（上原征彦研究室）修了。大学3年次より流通専門誌「2020AIM」で取材・執筆活動を始め、現在隔月刊誌「THE店長会議」編集長として全国の流通、小売、飲食、サービス業などを取材・執筆している。その現場重視の分析力と提案力を買われ、業界団体や単独企業あるいは大学からの講演依頼が多い。全国商店街振興組合連合会などのプロジェクト委員も務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 流通

著者：竹中平蔵出版社：幻冬舎サイズ：単行本ページ数：214p発行年月：2008年10月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）1の努力で10の成果。日本一の学習法、初公開。何を勉強したらいいのか？座標軸に書いてみると、面白いほど今の自分がわかる。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　マトリクス勉強法とは？／第2章　竹中式勉強法9の極意／第3章　竹中式記憶勉強法5の極意／第4章　竹中式英語勉強法7の極意／第5章　竹中式経済勉強法9の極意／第6章　世界に通じる勉強5の極意【著者情報】（「BOOK」データベースより）竹中平蔵（タケナカヘイゾウ）1951年生まれ。一橋大学経済学部卒。日本開発銀行、大蔵省財政金融研究所主任研究官、大阪大学経済学部助教授、ハーバード大学客員准教授、慶應義塾大学総合政策学部教授などを経て、2001年小泉内閣で経済財政政策担当大臣。02年に金融担当大臣、04年には郵政民営化担当大臣を兼務。05年総務大臣。2004年には参議院議員当選。06年小泉内閣の終焉とともに辞職。現在、慶應義塾大学教授グローバルセキュリティ研究所所長（経済学博士）。日本経済研究センター特別顧問、アカデミーヒルズ理事長、（株）パソナ特別顧問を兼務（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> 人文・地歴・哲学・社会> 教育・福祉> 社会教育

387兆円のカラクリ 著者：松浦武志出版社：創芸出版サイズ：単行本ページ数：220p発行年月：2004年11月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）特別会計は歳出合計で一般会計の約4．7倍の387兆円に達し、1960年に比べると約109倍の規模に膨らんでいる。また、公務員の定員にも逆転現象が生じており、平成15年3月時点では、一般会計約53万人に対して特別会計は約56万人となっていた。特別会計が実質的な予算の本体なのに、文献や報道、国会論戦のいずれを見ても、その全体像を知りうる情報が絶対的に不足している。本書はこの「特別会計」を正面から取り上げ、鳥瞰することを試みた唯一の概説書である。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　特別会計のすがた（メディアに登場しない特別会計／特別会計がわかりにくい理由　ほか）／第2章　特別会計の問題あれこれ（特別会計のすさまじい伸び／定員数の逆転現象　ほか）／第3章　特別会計についての取り組み（特別会計の見直しは40年前からの課題／政府の最近の取り組み（財政制度等審議会報告書／総務省の行政評価）　ほか）／第4章　特別会計総まくり（交付税および譲与税配布金特別会計／郵政事業特別会計、郵便貯金特別会計、簡易生命保険特別会計　ほか）／第5章　特別会計なんていらない（特別会計に存在意義はない／いかに清算するか）【著者情報】（「BOOK」データベースより）松浦武志（マツウラタケシ）1963年京都府生まれ、静岡県、奈良県で育ち、大阪府立生野高校、京都大学法学部卒。1993年の第1回政策秘書資格試験に合格の後、衆・参両院にて政策秘書として勤務。2003年11月、『特別会計への道案内—387兆円のカラクリ』執筆のために退職。現在就職活動中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経済・財政> 財政

人はウェブで変わるのか。本はウェブに負けたのか小学館101新書 著者：勝間和代出版社：小学館サイズ：新書ページ数：254p発行年月：2008年10月この著者の新着メールを登録する小学館101新書創刊！◆『読書進化論』特別映像をチェック！『読書進化論』とは、こんな本！ベストセラー作家、勝間和代は、「本」で成功と自由を手に入れてきた。勝間は、どんな本をどう使ってきたのか。勝間を「進化」させた本をめぐる技術のすべてがわかる本。ウェブ時代の「本」の新しい価値と可能性について提言しています！ （「はじめに」より、一部抜粋）「ウェブ」という破壊的なテクノロジーが現れたことで、私たちの読書のしかたは抜本的に変わってしまいました。そのため、この本では、「ウェブ」を積極的に統合した、以下の3つの新しい基軸を取り込んで、読者のみなさまを新しいウェブ時代の読書論へと誘います。1. ウェブによる本というコンテンツの読み方の進化 ウェブができる前の本は、あくまで「本」という閉じられたコンテンツで完結していました。ところが、今は本を読む人はウェブも読むし、電子メールも見ます。ウェブで書評をとるし、逆にウェブから無料で手に入るものは本という有料コンテンツは買いません。読者である私たちがどのようにウェブと本を使い分け、読みこなせばいいのか、そのガイドを提供します。2. ウェブによる著者と読者の関係性や書き方の進化 メルマガ・ブログなどの新しいテクノロジーが出てきて、読者と著者の距離がどんどん近づいています。読者が著者に対して、書評やブログのコメントという形で直接メッセージを発したり、あるいは読者がブログなどの発展段階を通じて、著者になるケースも増えてきました。私たちが単に読み手ではなく、書き手としてどのように進化できるかということを考えます。3. ウェブによる本の売り方と書店の進化 また、書店もリアル書店、ネット書店共に、どのようにネットコンテンツと本の差別化を行うかということにより注力をしなければいけない状況になってきました。また、著作が貴重だった時代から、1日200点の新刊が出る時代にどのように、1冊の本を読者にアピールしていけばいいのか、悩んでいる人が多いはずです。私もそのひとりですが、これまで行ってきたいろいろな実験結果と、今後の方向性をまとめて書き記します。はじめに　　勝間和代著作一覧　　⇒神田昌典＆勝間和代『10年後あなたの本棚に残るビジネス書100』はこちら⇒勝間和代が厳選、このビジネス書がスゴイ！特集の『週刊 ダイヤモンド』※楽天ブックスでは、商品に付属している帯は広告として扱っており商品の一部としておりません。 【内容情報】（「BOOK」データベースより）ウェブ時代の「人生を変える本の使い方」を、自分自身の歩みと重ねながら、ていねいに紹介。著者の視点から、「本」の新しい価値が次々と明らかになります。【目次】（「BOOK」データベースより）序章　成功や自由は、読書で手に入れる／第1章　人を進化させる読書がある／第2章　進化している「読む」技術／第3章　「書く」人も進化する／第4章　「売る」仕組みを進化させる／終章　これから「読みたい」「書きたい」「売りたい」と思っているみなさんへ【著者情報】（「BOOK」データベースより）勝間和代（カツマカズヨ）1968年東京都生まれ。経済評論家、公認会計士。早稲田大学ファイナンスMBA。現在早稲田大学大学院商学部博士後期課程在学中。慶應義塾大学在学中から監査法人に勤め、アーサー・アンダーセン、マッキンゼー、JPモルガンを経て独立。三女の母（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 自己啓発> 記憶術

「雇われない生き方」は何を変えるか 著者：ダニエル・H．ピンク／池村千秋出版社：ダイヤモンド社サイズ：単行本ページ数：394p発行年月：2002年04月この著者の新着メールを登録する【目次】（「BOOK」データベースより）第1部　フリーエージェント時代の幕開け（組織人間の時代の終わり／三三〇〇万人のフリーエージェントたち　ほか）／第2部　働き方の新たな常識（新しい労働倫理／仕事のポートフォリオと分散投資　ほか）／第3部　組織に縛られない生き方（人と人の新しい結びつき／互恵的な利他主義　ほか）／第4部　フリーエージェントを妨げるもの（古い制度と現実のギャップ／万年臨時社員と新しい労働運動）／第5部　未来の社会はこう変わる（リタイヤからeリタイヤへ／テイラーメード主義の教育　ほか）【著者情報】（「BOOK」データベースより）ピンク，ダニエル（Pink，Daniel　H．）1964年生まれ。ノースウェスタン大学卒業、エール大学ロースクールで法学博士号（J．D．）取得。米上院議員の経済政策担当補佐官を務めた後、クリントン政権下でロバート・ライシュ労働長官の補佐官房スピーチライター、1995年から97年までゴア副大統領の首席スピーチライター。フリーエージェント宣言後、ファストカンパニー誌やニューヨーク・タイムズ紙、ワシントン・ポスト紙をはじめとする様々なメディアにビジネス、経済、社会、テクノロジーに関する記事や論文を執筆。妻と娘2人とワシントンD．C．在住玄田有史（ゲンダユウジ）1964年生まれ。東京大学経済学部卒業。1992年、学習院大学専任講師、95年に同大学助教授、2000年より同大学教授。その間、ハーバード大学、オックスフォード大学などで客員研究員を務める。2002年4月より東京大学社会科学研究所助教授。専門は労働経済学池村千秋（イケムラチアキ）東京都生まれ。上智大学法学部卒業。書籍・雑誌などの翻訳に従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 流通