著者：松尾昭仁出版社：日本実業出版社サイズ：単行本ページ数：195p発行年月：2008年07月この著者の新着メールを登録する本書は部下や後輩の仕事力を伸ばし、組織を成長させるための「教え方」の本。そもそもなぜ「教える」ことが必要なのかから、マンツーマンで相手を育てる教え方、タイプ別の指導法、多人数の教え方まで、効果的な教育・指導ノウハウを紹介する。【内容情報】（「BOOK」データベースより）「自分でやったほうが早い」と思うあなたは上司失格！部下を一人前にする人材育成テクニック。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　「教える」ことで、あなたも組織も成長できる（あなたが教えなければ、会社の成長はありえない／「自分でやるほうが早い」は大間違い　ほか）／第2章　部下を「一人前」に育てる教え方の基本（一度に教えるポイントは3つまで／大事なポイントは、くどいくらい繰り返して伝える　ほか）／第3章　部下の「自信」と「やる気」に火をつける教え方（あなたの部下は「行動派」？「理論派」？／教わることのメリットを明確に話す　ほか）／第4章　どんな部下にも効果がある「タイプ別」の教え方（まったくの初心者／教え方に文句をつける部下　ほか）／第5章　「多くの部下」を一気にレベルアップさせる教え方（教えの出来は準備で8割決まる！／教わる側には予習をさせる　ほか）【著者情報】（「BOOK」データベースより）松尾昭仁（マツオアキヒト）ネクストサービス株式会社代表取締役CEO。セミナープロデューサー・セミナー講師プレミアム倶楽部代表、トータルブランディング・起業コンサルタント。1967年埼玉県出身。西武学園文理高等学校を経て駒澤大学卒業後、世界最大級の総合人材サービス企業に入社。1年目から多くの派遣スタッフを管理し、その教育にも携わる。2003年ネクストサービス株式会社を設立、代表取締役CEOに就任。2005年1月よりセミナー講師業をスタートさせ、短期間で新進気鋭の人気講師として注目される。現在は自身のセミナー活動で得た経験やノウハウを生かし、全国でも数少ない自主開催セミナーのエキスパート「セミナープロデューサー」として、後進の指導と個人・法人のブランディングサポートに力を注ぎ、「大人を教える技術」に日々磨きをかけている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> 人材管理

宝島社新書 著者：石田淳出版社：宝島社サイズ：新書ページ数：189p発行年月：2008年09月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）無意味なほめ方・叱り方をしていませんか？元気があっていいね、なんでできないんだ？、やる気あるのか？—これじゃ部下は育ちません！口べたでもできる科学的人材育成法。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　なぜ上司には「ほめる技術」が必要なのか／第2章　叱り方にこそ注意せよ／第3章　プレーヤー意識を捨てて「プロ上司」になろう／第4章　人と組織を動かす「行動科学マネジメント」とは？／第5章　プロ上司のほめる技術／第6章　組織を活性化させるために【著者情報】（「BOOK」データベースより）石田淳（イシダジュン）行動科学マネジメント研究所所長。株式会社ウィルPMインターナショナル代表取締役社長兼最高経営責任者。日本の行動科学（分析）マネジメントの第一人者。アメリカのビジネス界で大きな成果を上げるマネジメント手法を現地で学び、帰国後、日本人に適したものに独自の手法でアレンジを行い、「行動科学マネジメント」として体系的に完成させる。現在は、組織活性化に悩む企業のコンサルティングをはじめ、セミナーや社内研修なども行い、ビジネス・教育の現場で活躍している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理

部下に信頼される20の要諦PHP文庫 著者：江口克彦出版社：PHP研究所サイズ：文庫ページ数：210p発行年月：2001年11月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）この会社は何のために存在しているのか。自分は部下たちとともに、何を目標に仕事をしているのか。上司が確固たる目的も目標も持たず、部下に夢も与えられないようでは、会社も部署も力強く歩むことは不可能だ。部下を人間として尊敬し、その持てる力を伸ばし、ともに働く喜びを味わって、上司を初めて仕事を全うしたことになる。ビジネスマンに圧倒的な支持を受けたロングセラー、待望の文庫化。【目次】（「BOOK」データベースより）仕事の峠・人生の峠／夢を与える／考え方を示す／ほめる／熱意を評価する／能力を引き出す／耳を傾ける／仕事を任せる／差別をしない／自分より優秀な人材を育てる／叱った後のフォローをする／雑談を大事にする／率先垂範する／秘密をつくらない／声をかける／部下を見て話をする／「なぜ」を説明する／訴える／部下に感謝の念を持つ／女性の部下を意識しない／運をつかむ／人間的成長こそ【著者情報】（「BOOK」データベースより）江口克彦（エグチカツヒコ）PHP総合研究所代表取締役副社長。昭和15年生まれ。慶應義塾大学を卒業後、松下電器に入社。その後PHP研究所。昭和51年より経営を任され、平成6年現職に就任。また大阪大学客員教授、経済同友会幹事（地方行財政委員会委員長）、研究提言機構「世界を考える京都座会」コアメンバー、「歴史街道」推進協議会理事、松下社会科学振興財団専務理事等に就任。また内閣総理大臣諮問機関経済審議会特別委員、松下電器産業株式会社理事、東京杉並区21世紀ビジョン審議会委員等を歴任している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> リーダーシップ・コーチング

仕事力が3倍あがる話し方の極意 著者：麻生けんたろう出版社：WAVE出版サイズ：単行本ページ数：205p発行年月：2008年10月この著者の新着メールを登録する【目次】（「BOOK」データベースより）はじめに　あなたは話し方をまだ学んではいない／第1章　人生は話し方次第でもっと輝く！／第2章　あがらないで必ず話せるようになる／第3章　まず、どこから攻めるか／第4章　実践！ビジネストーク社内編／第5章　実践！ビジネストーク社外編／終章　話が続くドレミファソラシドインタビュー！【著者情報】（「BOOK」データベースより）麻生けんたろう（アソウケンタロウ）ラジオDJ／パーソナルモチベーター。初めてでもあがらない話し方研究会代表。1967年横浜生まれ。東京電機大学工学部卒業後、オーディオメーカーに勤務する傍ら、アナウンサー養成学校に通う。札幌転勤を機に独立を決意、2002年旭川に株式会社アイディアサンタを設立。北海道のテレビ、ラジオを中心に喋りの仕事を始める。近年はその経験を生かし、株式公開を狙う企業の社長さんから小学生のお子さんがいる主婦まで、多くの方に話し方のアドバイスをしている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> 人材管理

やる気を引き出す！ 著者：本間正人／祐川京子出版社：PHP研究所サイズ：単行本ページ数：188p発行年月：2007年01月この著者の新着メールを登録する⇒「もっと人をほめれば、うまくいく。」特集【内容情報】（「BOOK」データベースより）効果的なほめ方を身につけると、部下の表情が明るくなる！職場の雰囲気が変わる！業績が伸びる！チーム全体のモチベーションが上がる！すぐに使える600のパワフルほめ言葉を紹介。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　上手にほめられないという人へ（ほめないほうがよい？／なぜ相手をほめることができないのか　ほか）／第2章　効果的にほめるための基本原則（効果的なほめ方の秘訣／正しいほめ言葉の六原則　ほか）／第3章　ほめ言葉の実践スキル（相手にあわせてほめ方を変える／成績が悪い部下をほめる　ほか）／第4章　覚えておきたい「ほめ言葉」1　外見・行動編（相手の言動や行動パターンをほめる／見た目や外見をほめる）／第5章　覚えておきたい「ほめ言葉」2　能力・人間関係編（知的能力の高さをほめる／優れた人間性、人間関係能力をほめる　ほか）【著者情報】（「BOOK」データベースより）本間正人（ホンママサト）NPO法人学習学協会代表理事、帝塚山学院大学客員教授、LCA大学院大学客員教授。東京大学文学部卒、ミネソタ大学Ph．D．。ミネソタ州政府貿易局、松下政経塾、NHK教育テレビ「実践ビジネス英会話」講師などをつとめ、「教育学」を超える「学習学」を提唱。「研修講師養成塾」を創設。国際コーチ連盟（ICF）プロフェッショナル認定コーチ、NPO法人日本コーチ協会理事祐川京子（ユカワキョウコ）株式会社サンブリッジ投資事業部プリンシパル。第一生命の一般職として十数年勤務。事務職や法人営業を経て、営業スキルの研修講師に。約3000名の生保レディ向けに講演・研修を実施。2006年4月株式会社サンブリッジに転職。現在、ベンチャーキャピタリストとして活動中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> 人材管理

ケース・ブック 著者：石田英夫出版社：慶応義塾大学出版会サイズ：単行本ページ数：404p発行年月：2008年07月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）ケースで学ぶ戦後日本の人事労務・人的資源管理の歴史。高度成長期の組合対応、自動車セールスマンの業績管理、80年代の女性の社会進出、学歴不問のオープンエントリー制、グローバル化にともなう海外進出、M＆A、そして現代のイノベーターたち…。各時代のホット・イシューを取り上げながら、人材戦略の変遷を一望する。【目次】（「BOOK」データベースより）序章　日本型HRMの持続と変化（高度成長期の経営戦略と組織・人材マネジメント／環境変化と人材戦略の新潮流　ほか）／第1章　高度経済成長期の組織・人材マネジメント（山川興産株式会社／松下電器産業株式会社—事業部制　ほか）／第2章　人材戦略の新しい潮流（モービル石油株式会社—キャリア・ディベロップメント・プログラム／スルガ銀行—女性支店長誕生　ほか）／第3章　グローバル化時代の経営戦略（ミネベアと高橋高見／ブリヂストン—ファイアストン社の買収　ほか）／第4章　イノベーション時代の主役（三星グループ／青梅慶友病院と大塚宣夫　ほか）【著者情報】（「BOOK」データベースより）石田英夫（イシダヒデオ）東北公益文科大学大学院教授・慶應義塾大学名誉教授。1957年慶應義塾大学経済学部卒業、60年同大学院経済学研究科修士課程修了、63年博士課程修了、64年ハーバード大学ビジネススクールInternational　Teachers　Programを修了。1961年慶應ビジネススクール助手、68年助教授、76年教授（78年大学院経営管理研究科教授）、81〜85年同研究科委員長。2004年中村学園大学流通科学部教授、2007年より現職。英国国立ウェールズ大学大学院経営学修士号（MBA）プログラム教授兼任。経済学博士。主要業績に、『日本企業の国際人事管理』（日本労働研究機構、1985年、第9回労働関係図書優秀賞受賞）など多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理

PHP新書 著者：本田有明出版社：PHP研究所サイズ：新書ページ数：234p発行年月：2008年11月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）入社3年以内で3人に1人が会社に三行半を突きつける「いまどきの若者」。彼らは身勝手で根気のない“シュガー社員”なのか？給料を上げれば万事うまくいくのか？否！離職者が相次ぐ会社のパターンを調べてみると、最大の問題は「いまどきの上司」にあった。優秀な若者ほど、あなたのダメっぷりを観察し値踏みしているのだ。大化けするかもしれない逸材を見抜き、やる気を高め、絶対に辞めたくないと思わせる職場をいかにつくるか。「ウチの上司はなっちょらん！」とあきれられないためのリテンション戦略を伝授。【目次】（「BOOK」データベースより）序章　わずか1年で辞めた新人たちの言い分／第1章　なぜ若者はすぐに会社を見限るのか／第2章　「いまどきの若者」はそんなにダメなのか／第3章　「いまどきの上司」にもできること／第4章　離職者が相次ぐ会社12のパターン／第5章　絶対に辞めたくない職場／第6章　最強の教育研修／終章　あの会社の若者が3年で辞めない理由【著者情報】（「BOOK」データベースより）本田有明（ホンダアリアケ）1952年兵庫県神戸市生まれ。慶應義塾大学哲学科卒業後、社団法人日本能率協会に勤務。経営事業本部、情報開発本部などに所属し、部長職を務める。96年に人材育成コンサルタントとして独立。おもに経営教育、能力開発の分野でコンサルティング、講演、執筆活動に従事している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理

著者：マーシャル・ゴールドスミス／マーク・ライター出版社：日本経済新聞出版社サイズ：単行本ページ数：349p発行年月：2007年10月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）極度の負けず嫌い、人の話を聞かない、部下をえこひいきする、情報を教えない、腹を立てたまま何かを言う…。成功しているリーダーなら誰でも、つい日常的にやってしまう「悪い癖」を持っている。ジャック・ウェルチをはじめ何人もの名経営者を指導してきた著者は、この「悪い癖」を直すことこそ、ビジネスでも人生でも成功者の条件だ、と説く。そして、自分の悪癖を発見するためのフィードバックの集め方から、改善の度合いを知るためのフォローアップの技法まで、エグゼクティブ・コーチングの現場で実際に使っている技法を読者に伝授する。ウォールストリート・ジャーナルやNYタイムズ、amazon．comなど全米メディアでベストセラー第1位を記録したコーチング本の決定版。【目次】（「BOOK」データベースより）セクション1　成功で厄介なこと（エグゼクティブ・コーチとは何か／成功した人ほど、変化を嫌う理由）／セクション2　あなたをトップの座から遠ざける20の悪癖（「やめること」の大切さ／20の悪い癖／21番目の癖　目標に執着しすぎる）／セクション3　どうすればもっとよくなれるのか（フィードバック／謝罪する／公表する。宣伝する／聞くこと／「ありがとう」と言う／フォローアップ／フィードフォワードを練習する）／セクション4　「自分を変える」ときの注意すべきポイント（「自分を変える」ときのルール／部下の扱い方）【著者情報】（「BOOK」データベースより）ゴールドスミス，マーシャル（Goldsmith，Marshall）エグゼクティブ・コーチングの第一人者。ジャック・ウェルチ元GE会長をはじめ、世界的大企業の経営者80人以上をコーチしたことで知られる。1949年ケンタッキー州生まれ。UCLAで博士号、インディアナ大学でMBAを取得。76年から大学で教鞭をとるかたわら、専門とする「360度フィードバック」の手法を駆使してリーダーシップ能力開発プログラムに従事。米国における「エグゼクティブ・コーチングのグル（先導者）」と呼ばれる。93年にはウォールストリート・ジャーナル紙から「エグゼクティブ教育のトップ10人」に、2004年には全米経営者協会から「過去80年間、マネジメント分野で最も影響を与えた50人の偉大な思想家・リーダー」に選ばれた。マーシャル・ゴールドスミス・パートナーズ社の創業者であり、世界の企業教育トップコンサルタントを組織したA4SL（戦略的リーダーシップ同盟）のパートナーもつとめるライター，マーク（Reiter，Mark）リテラリーエージェント兼作家斎藤聖美（サイトウキヨミ）1950年生まれ。慶応義塾大学経済学部卒。日本経済新聞社、ソニー勤務ののち、ハーバード・ビジネス・スクールでMBA取得。モルガンスタンレー投資銀行のエグゼクティブ・ディレクターなどを経て独立。数々の企業立ち上げに携わり、現在はジェイ・ボンド証券代表取締役。また郵政行政審議会委員、アステラス製薬の役員など幅広い分野で活躍（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理

活力ある経営組織を実現する人事管理シリーズ 著者：池川勝出版社：日本コンサルタントグループサイズ：単行本ページ数：286p発行年月：1996年04月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）「5つの側面」職能開発、人事制度、経営組織、賃金管理、福利厚生から中高年社員の活性化、戦力化の対策を具体的に解説。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　中高年齢化の時代背景と経営へのインパクト／第2章　中高年齢者の機能面での特性／第3章　中高年齢化時代における人事課題／第4章　人事制度面からの対応策／第5章　職能開発面からの対応策／第6章　経営組織面からの対応策／第7章　賃金管理面からの対応策／第8章　福利厚生面からの対応策この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理

著者：須田徹也出版社：日本法令サイズ：単行本ページ数：343p発行年月：2007年08月付属資料：CD‐ROM1この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）上場審査を通過する。そのために必要不可欠な労務管理体制の整備方法を丁寧に解説。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　株式会社の概要／第2章　経営管理体制の整備／第3章　労務コンプライアンス／第4章　公開審査の4つのポイント／第5章　その他労務管理のポイント／第6章　規程例／付録　用語集【著者情報】（「BOOK」データベースより）須田徹也（スダテツヤ）IPO研究会代表。社会保険労務士・認定医業経営コンサルタント。昭和35年生まれ。横浜市立大学卒業後、証券会社に勤務し上場企業の資金運用・資金調達、子会社の株式公開（IPO）に関する事業法人営業に従事。在職中に吉野家やJR西日本などの公開業務にも携わる。現在は、経営的な視点で中小企業から大企業、医療機関、政府系等諸団体の組織・人事制度の構築、労務相談、IPO支援を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> 人材管理